1、服裝縫制工段改善助理，負(fù)責(zé)效率的提升，質(zhì)量的改善，有多項(xiàng)成功案例。多能工培訓(xùn)。建立質(zhì)量、效率的數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng) 2、水洗廠手工車間精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。建立整套數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)，制度方案建立，專項(xiàng)跟蹤，5S推進(jìn) ，快速切換、工價(jià)的推進(jìn)、持續(xù)改善工作推進(jìn)、多能共培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。 流水線生產(chǎn)方式的改造 建立精益示范生產(chǎn)線 整個(gè)車間精益生產(chǎn)的推廣（組織與職責(zé)、激勵制度、數(shù)據(jù)化管理的建立，5S推進(jìn)、多能工培訓(xùn)，持續(xù)改善、快速切換、質(zhì)量、效率改善與提升、標(biāo)準(zhǔn)化工作均衡生產(chǎn)、單件流轉(zhuǎn)等精益工作的推進(jìn)。）

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